シモキタな日々

祝辞

母校の卒業式でＰＴＡ会長としての祝辞を述べた

記念に原稿をアップしておきます。（全文）
【平成30年度卒業式祝辞原稿】
卒業生のみなさま、そして保護者のみなさま。本日はご卒業おめでとうございます。また、ご来賓のみなさま、地域のみなさま、ご多忙のところお祝いに駆けつけてくださりありがとうございます。地元のみなさまに温かく見守られながら卒業のお祝いができますことをとても幸せに感じております。
卒業生のみなさん、本当に今日はおめでとう！小学校での6年間の生活を終え、今は次のステップにむけてわくわくした気持ちと、仲の良かった友達や先生たちとの別れを寂しく思う気持ちとが半分半分といった感じなのではないでしょうか。
さて今日は、以前本で読んだことのあるちょっと面白い学校の話をしてみたいと思います。それは、アメリカのマサチューセッツ州にあるサドベリー・バレーという名前の学校で、この学校にはみなさんが学校だったら当然あると思われるだろういくつかのものがありません。まず学年やクラスがありません。まあそれだけだったら、田舎の小さな学校なのかな？と思う方もいるかと思うのだけれど、驚くべきことにこの学校には決まった授業時間がないのです。なので、こどもたちは学校にやってくるとそれぞれにやりたいことをやりはじめます。ある子供は一日中図書室で本を読んでいたり、またある子供は一日中池のほとりで魚釣りをしているというそんな感じです。
保護者会では毎年子供たちの将来を心配する親たちが先生たちを囲みます。うちの息子は毎日毎日池のほとりで魚釣りばかりしているようなのですが、このままで本当に大丈夫なのでしょうか？すると先生は言います。でもあなたの息子さんはこの池の魚については誰よりも詳しくお話しができますよ。心配しないでも大丈夫！
さて、そんな調子で日々が過ぎていくわけですが、このあたりまで聞いて「授業をしないのにそれを学校って呼んでいいの？」と思われた方もいるかもしれません。実は私もそう思いました。ですが、この学校では全く授業が行われないというわけではないのです。ただこの学校で授業をしてもらうためにはある特殊なルールがあるのです。たとえば、そろそろ算数を勉強してみたいなぁと思ったこどもは先生のところにいって「算術の授業を開いてください」とお願いにいきます。すると先生は「では同じレッスンを受けたいこどもを集めてね。月曜日と木曜日の週2回、10時から30分の授業ということにしますか。条件は約束したこどもは必ず遅刻せずに授業に来ること！」そんな感じで算術の授業が始まります。最初に言ったとおり、この学校には学年やクラスがありませんから、ひとつの授業に集まってくるこどもの年齢はまちまちです。そして、普通だったら６年かけて教わる四則計算を週1時間で24週。つまり24時間でマスターしてしまうということでした。ある学校の先生がこどもたちのあまりの学習能力の高さに驚いて、なぜそんなに早くマスターすることができるのでしょうか？という質問をしました。すると先生が言うには、この学校の授業ではやる気のない子供はいないですからね。全然興味のないこどもをたくさん集めて、同じレベルにまで理解させようとしているから時間がかかるのであって、やる気満々のこどもばかりならば、このくらいのスピードでできるのは当然ではないでしょうか。とおっしゃったそうです。
卒業するまでに一度もやる気にならなかったら、読み書きができずに卒業の年になってしまう子供もいるんじゃないかなぁ？と心配に思った方もいるかもしれませんね。まぁ保護者会に集まる親御さんたちは毎年そんなことを心配しているんでしょうが。でも不思議なことにそんなことはないそうです。子供たち同士は新しくできるようなった知識を他の子供に話し、他の子供も知りたい、やってみたいという連鎖が起こるのでしょう。そしてここの学校を卒業した生徒たちは、社会にでてからのコミュニケーション能力がとても高いと評判なのだそうです。いつも年齢で区別をせずに友達をつくり、一緒に学んでいくというルールで育った子供達だから、それも当然のことかもしれませんね。
さて、今日のお話で僕が言いたかったことは3つです。やる気満々でやる方が断然能率が良いということ。つまり自分のやる気を見逃すなともいえるかもしれません。ふたつ目は人と協力して学習することはとても大切だということ。人は自分のためだけに何かをしようとするとついずるいことを考えてしまったり、利己的になったりもするものですが、力をあわせて何かを成し遂げるようなときには、そういうことはたぶん起こらないのではと思います。そして3つ目は何のために今自分は学習するのかを見失わないようにしようということです。小学校の授業では読み書き計算など、学習の基礎が中心でしたが、今後は段々と勉強の内容も高度にまた専門的になっていきますし、うっかりすると何のための学習なのかを見失ってしまうことって多いものなのです。なので、この勉強は何のためにやっているのかを常に意識すること。実はそういう小さな工夫が最初のやる気を失わずに学習をするための鍵なのではないかと私は思っています。
以上、今後前向きに頑張るみなさんへエールを送り、お祝いの言葉とさせていただきます。

西側エリアアンケート

下北沢の南西口前の計画に関するアンケートがはじまった

現在下北沢の南西口前には旧エグザス前まで続く立体緑地が計画されているのだが、この立体緑地自体の検討が足りなかったのではないかとの声がＰＲ戦略会議緑部会から上がり今再検討がはじまっている。このアンケートはそんな中から出てきた「現在の立体緑地改善案」「立体緑地縮小案」「立体緑地中止案」の３案の中からどの案が望ましいかを問うものである。

未来の下北沢の姿を想像しながらどの案が一番良さそうかご検討ください。

下北沢、良い町になるといいなぁ

下北沢音楽祭

今日は下北沢音楽祭

1990年からということなので、今回で29回目。この3日間下北沢の町は音楽が溢れています。街角のいたるところでフリーライブがおこなわれているのだ。以前は近隣の騒音苦情などに負けてライブハウス内の企画になっていたのてすが、ここ6〜7年は外でのフリーライブスタイルが定着することとなった。下北沢の町は今小田急線地下化工事の一環で町中が工事中なので自由に使えるスペースが沢山あり、そんなこともこのプロジェクトの追い風となっている。

お時間のある方は是非シモキタへ！

シモキタまちづくり文庫

下北沢の都市計画問題も佳境にさしかかっているので…

下北沢のまちづくりに役立ちそうな本をあつめてみた。（こちらはＰＲ戦略会議参加者に声をかけて、みんなでまわし読みしようという企画であつめた本）はじめはネバーの本棚においてあったのだけれど、バーはあまり読書には向かないようなので、最近ランチもやっている「かまいキッチン」に移させてもらった。特に下北沢限定ということでなく、都市計画を考える上で役立つ本もたくさんあるので、ご興味のある方は是非ご利用ください！

良い本を家に寝かせておくのはもったいない。まちにこういうスペースがあるのはとても良いことだと思う。

正念場

一週間後、大切な会議がある

下北沢駅の北西方向に向けて拡がる小田急線跡地。今そこに計画されている駐輪場を含む立体緑道の計画が暗礁に乗り上げている。

下北沢の駐輪場問題の解決は誰しも認める最重要課題なわけだが、その上部に一部屋根として計画されている立体緑道は果たして本当に必要なのか。いや訂正。いまの計画のままで良いのかの本質的な議論が今始まろうとしている。

そんなわけで、いろいろと忙しさが増してきた年度末ではありますが、これからの一週間、僕はこの問題に集中します！

とりあえず、出口は塞いで全力投球するよ。この一瞬のために生まれてきたのかもだしね

世田谷コミュニティ財団

寄付金の振込みに行った

振込み先は「世田谷コミュニティ財団設立準備会」。8年前の京都を皮切りに、今全国で一斉に設立が相次いでいるコミュニティ財団の世田谷版をつくりたいという人たちの集まりである。現在日本全国のコミュニティ財団は16組織(世田谷のように準備中のものも数えると25組織)あり、その一つであるともいえる。その分布を全国コミュニティ財団のホームページからみてみると、北海道から沖縄まで全国津々浦々の団体があるようだ。区の規模で設立準備に入っているのは世田谷区だけにみえる。別途「東京コミュニティ財団」というのが麹町にあるけどね。

社会問題の解決を目指す市民コミュニティをサポートする組織として、現在世田谷区には「公益信託 世田谷まちづくりファンド」という組織があり、今も市民団体の立ち上げ資金の助成などをしているのだが、その原資の大元は行政からの助成によっていて、近年の自治体の資金難によりその助成が近々打ち切られることになりそうだということで、別途新しい組織の設立が急がれているという状況らしい。

僕自身は地域活動のためにファンドのサポートを受けたことはないのだけれど、市民団体が組織を立ち上げるためには、どうしても必要最低限の準備金が必要だということはよくわかる。まちづくり活動が活発な世田谷区には是非必要な組織であるといえそうだ。

まだどんな事業展開をしていくのか、具体的な詳細はみえていないのだけれど、とりあえず「こんな組織運営をしてほしい！」ということを真面目に考えたいし発言もしたいので、その権利を得るためと思って設立のための寄付をしてみたというわけ。

一万円なんて忘年会なら一晩で消えてしまう程度の微々たるものだけれど、もしこの声が聞こえたら是非「世田谷コミュニティ財団」について一瞬考えてみてほしい。

リ・サーチ

北沢PR戦略会議に新しい部会が立ち上がった

新しい部会の名前は「リ・サーチ部会」。下北沢の町の人口構成や高齢化率、外人率などを数値データ化し、町の本当の姿を浮彫りにしようという企画である。これによって下北沢の町を将来どのように育てていくべきかの指標ができることが期待され、今後エリアマネージメントを考える上での土台になってくれるのではと思う。

下北沢の町は今、いやそれは日本全国で抱える共通の悩みだろうと思うけれど、高齢化がじわじわと進んでいる。散歩をしていると、サポートする人がつきながらゆっくりと散歩している高齢者をみる機会が増えた。

高齢者問題を語るとき、そのサポートの仕方について語ることが多い。だがどうだろうか。ただ、支えなければならない要保護者としてしか高齢者が生きられないとしたら、それはとても不幸なことだし、支える側の若者たちから厄介者としての視線を受けながらやっていくことはとてもつらいだろうと思う。僕は高齢者がきちんと収入の方法を得てお金を稼ぎ、大威張りで町でお金を使って経済活動に参加するような社会にならなければ、本当の意味での生きやすい社会はできないだろうと思っている。下北沢の町は幸運なことに海外からのお客さんが多い町なので、それらの宿泊施設を高齢者の家を改造しながら提供することができるのではないだろうか。

新しい下北沢の町のモデルをゆっくりと組み立てていきたい。

嫉妬と浮気

昨日(3日)の朝、ぼんやりとNHKを見ていた（以下番組の内容に関わる部分があります。面白い番組なので、是非先入観なくと思われる方はこの先には進まないことをお奨めします）

番組の名前は「チコちゃんに叱られる」。番組の構成としては、5歳のチコちゃんという女の子の素朴な疑問に、大人たちは答えられるか？という問答形式の番組。的外れな回答をした大人たちは、ちょっと知ってることを自慢したいチコちゃんに『ボーっと生きてんじゃねーよ！』と叱れてしまいます。

今回の番組でも普段なんとなく使っていた言葉の言語史的な意味や生物の進化についてなど数々の難問が出され、答えに窮する大人たちが悶絶しておりました。

さて、そんな質問の中で今回僕が特に「なるほどなぁ」と感心したのは、『どうして男と女がいるの？』という生物の発生と進化に関する根源的な質問。もちろん「子孫をつくって種を生き残らせるため」という単純な回答でも全くの間違いではないのでしょうが、「細胞分裂で自身をコピーすることによって増殖するという方法が、生物が最初に獲得した生き残りの方法であり、はじめオスは存在しなかった」という事実を聞くと、この疑問がそんな単純な回答では不充分であるということに気づかされます。実はその後の長い歴史の中で、気候変動や病原菌による絶滅の危機などを経験する中で、同種のコピーだけではその危機を回避できないこととなり、種の多様性を発達させる手段としてオスが創造されていくというのがその答えらしいのです。

僕はそんな話をきいて、メスの獲得のためにオス同士が対決し、より強い個体の子孫が生き残っていくというルールも、やがては子孫同士も生き残りをかけた対決をしていくのだという現実を前に、自分と同様に強いオスから生まれる兄弟の発生を拒むメスの本能(嫉妬)も、種の多様性を確保するために異なったメスとの繁殖を求め続けるオスの習性(浮気)も、すっかり生物学的に理由のあることなのだと気づき、目からうろこが落ちるような気がしたのでした。

ひさしぶりに良い番組に出会えて、とても充実した朝でした。今後も楽しみにしたいと思います！

エリアマネジメント

最近「エリアマネジメント」について勉強をはじめた近年、長い間なじみ深かった「まちづくり」という言葉がそれととても近い意味で「エリアマネジメント」と置きかえられるケースが増えてきた。地域の住民や商業者が連携しつつ、町を自治していくという意味では、このふたつはほとんど変わらないのだけれど、ニュアンスの違いとしてはエリアマネジメントの方がより、その活動財源の確保や運用について積極的といえるのかもしれない。
またこの言葉が近年注目されるきっかけとして、アメリカやイギリスなどの先進事例としてBID(Buisiness Improvement District：ビジネス改善地区）が注目を集めたということがある。そこで、海外の事例と日本の事例を比較検討し、それぞれの問題点などをまとめた本が上の写真（最新エリアマネジメント：2015年2月発行・学芸出版社）である。
まず、海外の事例と日本で大きく違うのは財源確保の方法である。アメリカやイギリスなどは行政主導で地域一体に等しく税をかけ、それを地域団体に分配しているのだ。一方日本では、行政が地域税のようなものをとってまちづくりに活かすという試みはまだほとんど行われていない。よって資金調達は民間活動によって収益をあげる方法や寄付に頼らざるをえなく、民間主導型となっている。この二つにとっての大きな違いはフリーライダーの有無であろう。行政主導で一律に税をとる方法はとても平等であるのに対して、民間主導型はどうしてもよく稼ぐ活動とそうでもない活動、また寄付する人としない人など、同じ地域に住む人の間に不平等を生じやすいのである。つまり地域を発展させるという意味において本来は平等にその効果(果実)を得ているのに、ただ乗り(フリーライド）している人が生じやすいのである。
では、日本国内では今どのような活動がおこなわれているのだろうか。事例を見渡してみるとその活動例は実に多彩だ。地域を良く知り、愛する気持ちを育てるためにセミナーや検定を行ってウォークガイドを育てる活動をしている団体や、ひたすら人を集め、そこから収益をあげるイベント型の展開をしている地域。また建築のデザイン制度を調整する中で、町の景観グレードを一味ちがうものにしようという試みや、本来は公共空間として設えられた路上などでオープンカフェや広告看板を設置して融資を集める活動などが注目されている。
また、その活動の目的もいろいろある。防犯や清掃などを通じて公益性を高める活動。レンタサイクルなどの交通手段を提供することで収益とともに町を回遊しやすくする活動。太陽光発電や風力発電を利用して、分散型エネルギーを確保し、大きな災害が起きた時の危険を分散しようという試み。また防災物資の備蓄などを充実させて拠点をつくろうというもの、エコミュージアムや打ち水の活動などを通して、地球環境についての考え方を育成しようという試みもある。
僕の住む下北沢の町も今、小田急線の地下化とともに大きく風景が変わろうとしてる。しっかりとしたエリアマネジメントを展開してよりよい町に育てていきたいと考えている。

協力のデザイン

昨日は「下北沢駅西側エリア立体緑地設計内容報告会」

下北沢では現在、小田急線の地下化にともない、その上部利用についての打ち合わせを続けている。昨日は駅の西側に計画されている「立体緑地」の説明会であった。

「立体緑地」といっても聞きなれない方が多いと思うが、要は下北沢の駅の2階部分から直接南西方向へとブリッジをかけて、その上部を緑道化し遊歩道として利用しようということ。ブリッジの下には小田急電鉄が用意する700台分の駐輪場も計画されている。ブリッジの終点には鎌倉通りと小田急が交差するあたりにできる小公園があり、そこへのアクセスを楽にすること、ブリッジの陰にたくさんの駐輪自転車を隠す効果も狙っている。

昨日の説明会では、それらのデザインを進めてきた経緯の説明とともに、使用素材や予定されている樹種などの詳細説明や今後のスケジュールについての話があった。

さて説明の後の質疑でも多くの意見がだされたわけだが、その中で数人からだされた区がつくる立体緑地以外の部分についての設計がどうなるかわからないので、良し悪しの判断がしづらいという問題が心に残った。この事業は事業者である小田急電鉄と上部の公共的利用をうけもつ世田谷区の共同事業なので、世田谷区の担当部分だけをみせられてもその良否の判断ができないのだ。

上のパースは立体緑地のイメージ図として示されたものだけれど、ブリッジと上の植樹だけはとても丁寧に描かれているが下の駐輪場がどういう配置になるのかとか、奥の住宅との境目がどのようにデザインされるのかはぼんやりと表記されているだけでよくわからない。利用者にとってはどこの管理であろうとも、自由に利用できる部分はみな公共的な空間であって区別はないのである。また建築の世界では、少し気を使って協力し合えばすっきりときれいに納まるディテールということがある。たとえば上の絵の橋脚の足元に１ｍ角程度の大きなコンクリートの塊がみえるけれども、これなども区と小田急が協力してデザインすれば、すっきりと地中に隠すことも可能なのです。

そろそろデザインも大詰めに向かうことになる。今後はそんな細かい納まりについてどこまで綿密に相談ができるかにかかってくるだろう。小田急と世田谷区、そして利用する市民が協力して是非とも良いデザインに育て上げたいと思っている。

立体緑地は平成31年度末に完成の予定です。